Pour vous permettre de découvrir le candidat autour duquel se rassemble mamirolle 2026, nous vous proposons un format court et dynamique sous forme de questions/réponses.
Un premier signe distinctif ?
J’ai travaillé ces quarante dernières années, dans le champ de l’Économie sociale et solidaire. Ce n’est pas anodin, ce fut pour moi un choix, de toujours vouloir entreprendre en cherchant à concilier activité économique et utilité sociale, avec des valeurs et des principes de solidarité, de coopération, de démocratie, et de primauté de l’humain.
Votre parcours professionnel ?
Tout d’abord en qualité de directeur d’une Maison familiale de Vacances. Il se poursuit en tant que formateur et responsable d’un organisme de formation professionnelle, puis dans le champ du handicap mental. Enfin, après un diplôme obtenu à l’École des Hautes Études en Santé Publique, je prends la direction de deux établissements médico-sociaux (deux Ehpad). Et c’est ainsi que je viens de consacrer un peu plus de ces 15 dernières années à toujours essayer d’ajouter de la vie aux années de nos ainés …
Quelles sont vos compétences ?
J’ai toujours souhaité qu’elles reposent sur 4 piliers qui me paraissent essentiels : la connaissance des politiques publiques, la gestion et le management des ressources humaines, la gestion économique et financière, et enfin la conduite de projet.
Mes compétences sont donc naturellement tournées vers l’humain, et le développement de projets … La capacité à animer, c’est l’aptitude à donner une âme, de la vie, à mettre de la vivacité et de l’entrain, de l’élan, dans toutes nos actions quotidiennes.
Et sur le plan personnel et familial ?
J’ai 66 ans, et je suis en retraite depuis ce début d’année 2026. J’ai deux grands enfants de 20 et 22 ans, Jeanne et Louis. Une épouse, Élise, cadre supérieure de santé, au CHU de Besançon.
Nous résidons à Mamirolle depuis 20 ans …
En quelques mots, quel est votre projet pour Mamirolle ?
“L’élan d’une commune nouvelle”, c’est être convaincu de la nécessité de déployer de manière décidée les différents axes présentés dans le Projet territorial lors de la fusion, tels que la préservation de notre cadre de vie, mais aussi la nécessité d’accompagner et de soutenir les commerces, les services, les entreprises, le monde associatif. Sans oublier le futur, nos enfants et donc la nécessaire optimisation de nos capacités d’urbanisme.
En résumé, c’est une vision volontariste, tournée vers demain. Et ce , dans le cadre d’un mode de gouvernance vertueux, où les décisions prises s’enracinent sur le recueil des différents points de vue.
En conclusion, une devise ?
Oui ! Toujours faire ce que l’on dit, et dire ce que l’on fait !